Stabile, resiliente und zukunftsträchtige Lieferketten
Ganzheitliche Unternehmensentwicklung, TQM mit:
Outsourcing der operativen Logistik durch Konzeption und Initiierung der Lemförder Logistik GmbH
Optimierung einer spezifischen der Supply-Chain in der Aggregateversorgung
Reorganisation und Optimierung der TIB- / CKD-Prozesse als Linienfertigung
Konzeptentwicklung „Neue Achsmontage“
im Rahmen des Projektes GPN: Moderation des Strategie-Teams (Werkleitung und Centerleiter, Werk Bremen)
Umsetzungsunterstützung Logistik-Lieferanten-Zentrum (LLZ) u.a. Optimieren / Anpassen Logistik- und Produktions-Prozessanalyse bei Lieferanten
Workshops zur Analyse und Optimierung des Prozesses „Programmgestaltung – Fahrzeugeinplanung„
Reorganisation Produkt-Entstehungsprozeß (PEP)
Projektmanagement – Projektleiterqualifizierung
Mitarbeiteraktivierung, Installierung Zielsystem
Reorganisation des Produktionsbereiches und der Logistik
Umsetzung von Small-Factory-, Lean-Production-Konzepten,
Einführung European-Purchasing-Network
Effizienzsteigerung eines Standortes (@ctive-Company-Programm)
Einführung KVP
Konzeptentwicklung, Auswahl und Umsetzungsunterstützung Manufacturing-Execution-System (MES)
Mehrere Projekte, darunter Planung eines neuen Werkes in den USA, Planung der Materialflüsse und Logistikabläufe in einer neuen Halle zur Fertigung von Türseitenverkleidungen incl. automatisches Schmalganglager, Optimierung Kanban-System, Planung mehreren Anläufe, Planung der Logistik für Instrumententafeln incl. Fertigungssteuerung, MTM-Berechnungen, Routenzüge