Stra­te­gie­be­ra­tung

Damit Sie die Fäden nicht nur in der Hand halten.”

Strategieberatung LOC-Team

Unsere Leis­tung: Umset­zung mit mess­ba­rem Ergeb­nis.

Ziel­set­zung ist eine dau­er­hafte und belast­bare Orga­ni­sa­tion. Die Ent­wick­lung von Perspektiven-, Wach­tums– und Kom­ple­xi­täts­ma­nage­ment bil­den die Basis, um Fir­men­wachs­tum dau­er­haft sta­bil zu organisieren.

Unsere Schwer­punkte im Kom­pe­tenz­feld Strategieberatung:

Strategie-Entwicklungsprozess

Die Gestal­tung und die Mode­ra­tion Ihres Strategie-Entwicklungsprozesses sowie die Stra­te­gie­umset­zung in Ver­bin­dung mit den Unter­neh­mens­zie­len und der Unternehmenspolitik.

Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment

Das Schaf­fen der Vor­aus­set­zun­gen für ein sys­te­ma­ti­sches und kon­se­quen­tes erfolg­rei­ches Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment. Inni­va­tio­nen sind nicht mehr Zufall, son­dern geplante Ergeb­nisse eines Prozesses.

Pre-Merger-Beratung

Die Pre-Merger-Beratung im Sinne einer kri­ti­schen Wür­di­gung Ihrer Vor­ha­ben. Eine fin­dierte Beur­tei­lung ist wich­tig vor der Ent­schei­dung. Ent­spre­chend ist die Vor­be­rei­tung, Vor­ge­hens­weise und der rich­tige Partner.

Post-Merger-Integration

Die Post-Merger-Integration einer getä­tig­ten Akqui­si­tion. Kau­fen ist leicht — Syn­er­gien frei­zu­set­zen ist schwer. Es gilt Kul­tu­ren, Pro­dukte, Pro­zesse, Tech­no­lo­gien und Struk­tu­ren nach­hal­tig zu inte­grie­ren. D.h. auf der Sach­ebene die osi­ti­ven Aspekte im Sinne eines Bench­mark­pro­zes­ses über das Gesamte zu iden­ti­fi­zie­ren und zu stär­ken und auf der Ver­hal­tens­ebene die Moti­va­tion der Betei­lig­ten und Betrof­fe­nen zu erhal­ten. Offen­heit, Klar­heit und Trans­pa­renz zuzu­las­sen, die erfo­der­li­chen Maß­nah­men gemein­sam pro­ak­tiv anzu­ge­hen und den Erfolg über ein effi­zi­en­tes Synergie-Controlling zu sichern.

Zur Unter­stüt­zung Ihrer Ziele kann die LOC-Team AG auch ein geeig­ne­tes Interims-Management stellen.